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电力系统五型班组创建特训营
第一模块：五型班组创建大解析五型班组创建整体思路解析当前五型班组创建进展与反思当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴五型班组创建的新思路现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享第二模块：安全型班组创建一、电厂安全型班组创建七个核心要素首要是意识：从要我安全到我要安全，电力安全大于天。制度为前提：凡事有据可查、凡事有章可循，健全班组安全管 |
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理财经理综合销售技能提升
一、营销思维与技能提升第一讲：营销思维突破1.营销突围的关键要素：沟通、产品、营销、服务关于客户经理定位及营销定位销售过程就是一次高效沟通服务营销意识的生命在于创新服务营销意识的核心是爱第二讲：营销技能提升1.客户营销中建立亲和与信任关系的技巧1)尊重、语言柔顺剂、回放、匹配2)客户识别与行事风格解析2.探寻客户需求1)倾听的方法2)有效的发问3)细腻的观察微表情3.有价值的产品介绍1)匹配客户需求的FAB产品卖点提炼2 |
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班组长安全意识与安全管理技能提升
触目惊心的惨烈的典型班组安全事故班组安全事故的法律责任与惩处班组安全教育与培训三级安全教育中班组安全教育培训的方式与重点（新员工、转岗员工）安全晨会的形式、内容及要求安全班组目视化管理班组安全管理基本思路及要领班组安全隐患的识别安全隐患控制基本思路有效的监控与及时改进班组安全PDCA管理的要点安全金字塔与三无班组管理安全班组最基本的通用安全管理事项及重点班组危险化学品管理班组职业危害及职业病管理劳保用 |
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现场管理：OEE改善
梁勤峰简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；合肥工业大学工学硕士；TPM资深专家，韩国能率协会TPM研修毕业；精益6 Sigma黑带大师；中国设备管理协会、委员；质量管理工程师。资历背景梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理；深圳三星经营革新部部长；赛格中康，先后任设备管理经理、车间主任。实战经验梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验，尤其在TPM及精益革新方面有较高的 |
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消防安全管理与应急控制
一．消防安全管理概述1.1 安全最重要的前提：事故/灾害不发生1.2 危害金字塔原理1.3 既然都不想发生事故，为什么事故总还是发生？1.4 冰山原理1.5 融化冰山1.6 冰山的形成1.7 如何融化冰山1.8 安全管理是良好业务经营的体现1.9 研讨：11.15上海教师公寓火灾唤醒我们的二.消防常识基础消防知识2.1 燃烧2.1.1 燃烧定义2.1.2 燃烧条件2.1.3 在生产中，常见的着火源2.2 火灾2.2.1 火灾定义2.2.2 火灾种类2.2.3 火灾原因比重2.2.4 火灾 |
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杰出班组长
（一）、班组长的角色定位 ◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！ ◇角色认知自我定位◇班组长立场（二）、七型班组长1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型5.哥们义气型6.强制压迫型7.外科医生型七型班组长培训小结------联系自身、分享学习体会（三）、班组长新思维1.管理者的困惑2.管理者新思维马斯洛的需求理论与激励要素2.1领导：领导激发团队 合力消除内耗2.2帮助：管理源于认同 认同源于帮助2.3成就： |
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安全生产管理实务
一．安全生产管理理论和方法1.你真把安全放第一了吗；2.安全生产管理的原则；3.安全事故致因理论；4.安全事故预防原理与原则；二．安全生产责任制1.事故面前，责任难逃；2.安全生产责任制的要求；3.安全生产责任制的内容；案例分析:我的手指图片赏析:改善前后学员讨论;你认为的最有效安全管理方法4.安全生产管理人员的设置要求；5.四个安全生产责任对象；三．安全生产过程管理1.安全防护的四有四必有；2.安全行为的十大禁令；3.安 |
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如何造就实务高效型现场监督者
现场的作业主管、班长、组长、业务骨干第一部份 管理监督者管理形象与职责认识角色的诠释指导者OJT自我诊断表公司内四种类型的人才理想的指导者形象现场管理监督者的地位和作用对指导者提出的素质要求能力标准指导者应具备的良好人品例：优秀管理骨干能力测评第二部分 监督者日常管理实务JI 工作实务及指导 （Job InstructionCoach ）何谓生产活动及其构成何谓生产管理、制造管理班组长现场作业管理实务（作业计划、作业控制、作业 |
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